“一把手”要亲自干具体干干具体

　　“一把手”在领导班子中居于核心地位，负有总揽全局、协调各方的重要责任，起着“风向标”的重要作用。天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。作为“关键少数”中的关键，必须胸中有全局才能总揽全局，熟悉各方面情况才能协调各方，如果没有深入调查，不思考谋划，不督促检查，是不可能当好“领头雁”的。所以，“一把手”除了牵头揽总管宏观以外，还需要亲自干、具体干、干具体。

　　亲自干，就是躬身入局、主动作为。“喊破嗓子，不如干出样子。”各级“一把手”担负着领班子、带队伍、抓发展、保稳定的重任，理应身先士卒，敢拼敢闯敢干，绝不能只当官不干事、只揽权不担责。要以上率下，既挂帅又出征，既吹号又冲锋，一级做给一级看，抓好本级带下级，而不是把问题都往下推、把工作都往下压。要真抓实干，把对上负责与对下负责结合起来，以群众口碑作为最终评价标准，决不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事。要身体力行，只要是组织确定的事、群众关心的事、对发展有益的事，就得“说了就干”，带动形成实心干事、科学作为的良好氛围。

　　具体干，就是干具体的事、抓关键的点。具体工作总是纷繁复杂、千头万绪，“一把手”要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，在关键处落子，集中力量解决最重要、最紧迫、最棘手的问题。要把方向谋大局，搞清楚目前所处的方位、未来发展的方向和推进工作的方法，定好盘子，理清路子。要敢担当善作为，挑最重的担子、啃最硬的骨头，亲自抓安全生产，带头包最难的案件、接最难的信访，主动出庭应诉，当好矛盾问题的“解铃人”。要解民忧暖民心，倾听群众呼声、了解群众意愿、心系群众冷暖，把群众的小事当作自己的大事，用心用情办好民生实事。

　　干具体，就是务实精进、狠抓落实。干工作最需要较真，不能浮于表面，把表态当成落实，把安排当作完成，尤其不能慕虚荣、贪虚功、图虚名，口号喊得震天响，落实起来轻飘飘。“一把手”要坚持“四下基层”“四不两直”，把功夫下在查实情、出实招、办实事上，在安排部署时站位全局，理性思考，系统谋划;在推进过程中协同协作，创新实干、依法巧干、高效快干;在解决难题时带头攻坚，打通关节，破除阻力;在化解危机时挺身而出，勇于面对，敢于承担，实现干到最好、确有成效、体现水平。

　　当然，亲自干并不代表着事必躬亲。一个人的力量毕竟有限，“一把手”要学会“放手”，充分调动班子成员和干部职工的积极性、主动性、创造性，做到总揽不独揽、宏观不主观、放心不多心，进而使“一把手”如虎添翼，让团队心齐气顺，提高整体战斗力与执行力。